说到任正非，很多人都知道他是华为的老板，给高管办了一个「高级管理研讨班」，并把自己当过兵时在军队里学到的一套管理方法直接搬到了公司里。
而且他要求高管必须读三本书，这三本书都是二战时期德国名将写的回忆录，分别是《闪击英雄》《隆美尔战时文件》和《失去的胜利》。
你可能纳闷，我们又不用去打仗，看这些军事书干什么？别急，我今天就慢慢给你讲。
第一本：《闪击英雄》
这本书的作者古德里安，被称为「装甲兵之父」，这本书就是他亲笔写的一本战斗日记。
二战开始前，德国军队里很多人思想都很保守，那些老派的步兵和骑兵将领觉得打仗还是得靠马匹和步枪，战车顶多就是给步兵当个辅助工具，甚至有高官当面嘲笑他，说战车只配用来运面粉。
但古德里安偏不信这个邪，他读了英国人的军事书，用铁皮做成假战车带着士兵们天天搞演习，从无到有建立了一支全新的装甲部队。
他认为，不能把坦克分散给各个步兵单位去用，因为那样力量太小，完全发挥不出威力。他顶住巨大的压力，把装甲兵集中了起来，配上摩托化步兵和炮兵，当成进攻的绝对主力。
在法国战役里，他带着第十九装甲军，一路上根本不管别人怎么看，一直把绿灯开到底，飞快地突破了敌人的防线，一直打到了海峡边上。
后来到了苏联战场，情况变得很复杂。古德里安带着第二装甲兵团打仗，发现上级根本不了解前线的真实情况，于是极力主张直接打莫斯科，因为那是敌人的交通和政治心脏。
可是最高指挥部偏偏要分散兵力，让他去打基辅，结果错过了最好的时机。书里写满了他怎么在最前线观察敌情，怎么跟上级那些不合理的命令去硬刚。他用战绩证明，只要速度够快、集中优势兵力，就能打对方一个措手不及，哪怕敌人的数量比你多得多。
任正非让高管读这本书，其实是想让他们学习古德里安那种打破常规的创新直觉。在我们工作中，很多时候行业规则已经变了，可是大部分人还抱着老一套的做法不放，死要面子活受罪。
古德里安却用行动证明，有了新工具就必须要有全新的打法。企业的高管不能只做日常的维稳工作，而必须要敢于把好资源全部集中起来，像装甲兵一样快速突破，打穿市场。
在遇到阻力的时候，还得有那种死磕到底的脾气。如果你读懂了这个人，那么在遇到不确定的变化时，你就知道该怎么快速出手，解决好当前的问题了。
第二本：《隆美尔战时文件》
这本书是李德·哈特编著的，它记录了「沙漠之狐」隆美尔在北非战场的真实经历。隆美尔跟其他坐在办公室里的将军完全不一样，他最喜欢待在炮火连天的最前线，开着指挥车到处跑，哪里情况最紧急他就出现在哪里。
他觉得在沙漠里打仗没有固定的防线，一切都在变动，指挥官绝对不能纸上谈兵，必须亲眼去看战场，哪怕冒着被敌机扫射的巨大危险。
在北非，他手里的兵力和物资永远比英国人少，补给线还拉得很长，经常面临没有汽油的绝境。可是他总能打胜仗，原因就是他脑子活，打仗不用老办法。
比如他居然把88毫米高射炮放平了去打敌人的坦克，成了一把每次厉害的战防利器，让英国人吃了大亏。他打仗的秘诀，就是非常高的机动性和速度，他认为动作快不仅能保护自己，还能让敌人乱了阵脚。
这本书里有一段，就记录了他怎么反击英国人的夏季攻势：英国人兵力多，可是行动太死板，兵力严重分散。隆美尔就看准了机会，集中仅有的装甲兵力，打了英国人的薄弱环节和补给线。他明白只要切断了后勤，敌人的部队就成了一盘散沙。
不过，这本书里也写满了他对上级不管前线死活的愤怒：在他取得胜利的时候，上面不给他补给；等他面临生死存亡了，上面又下命令让他死守不退，导致部队白白受苦。
这本书，可以说全是他用血汗换来的现实教训。现在的商业环境很复杂，情况几乎一天一个样。隆美尔的经历告诉我们，一个带队伍的人绝对不能只躲在舒适的大后方看报告，一定要去最前线听真实的炮声。
你不能总是等条件百分之百完美了才动手，那根本不现实。你还要学会在缺枪少弹的逆境里，靠灵活的战术去打赢比你强大的对手。
对于迷茫的人来说，这就是解决具体问题的最好方法：别找借口说资源不够，走到一线去，找准对方的软肋，用最快的速度把事情干成。
第三本：《失去的胜利》
曼施坦因的这本书格局很大，他从很高的战略层面来写战争的。他是当年德国聪明的大脑，打法国时，德国上级本来定了一个很没创意的计划，就是照搬一战的老套路，从正面硬拼。
曼施坦因看了觉得实在不行，认为这就等于去送死。于是他想出了一个完全出人意料的方案，也就是后来大获全胜的「镰刀计划」：他主张把装甲部队的绝对主力集中在南边，穿过别人以为坦克根本走不过去的阿登山区，直接绕到法国人的背后，一刀切断他们的退路。
后来到了苏联战场，情况变得更糟糕，特别是斯大林格勒战役失败后，德军面临着全军覆没的危险。曼施坦因被派去收拾这个天大的烂摊子。
面对比自己多得多的苏军，他提出了一个明智打法：弹性防御。他不赞成死守在一条线上挨打，而是主张主动后退，把敌人拉长，等敌人的战线散了，再集中兵力猛打他们的侧翼。
这种在运动中消灭敌人的战法本来可以挽救危局，可惜他的上级完全听不进去，非要寸土必争，后来丢掉了机动战的优势，导致了不可挽回的巨大损失。
他在书里就分析了这些战略上的得失，让我们清楚地看清了高层决策错误是怎么一步步葬送好局的。
读这本《失去的胜利》，它让我们见识了极高的战略眼光和逆境求生的本事。打顺风局谁都会，但是当公司遇到巨大危机，像华为面对制裁这种生死存亡的时刻，你需要有人能像曼施坦因一样稳住阵脚。
为了赢得最后的全局胜利，你必须敢于放弃一些眼前的利益和地盘，绝对不能在乎一时的面子。另外，你做事不能死脑筋，遇到强大的困难要懂得退让、周旋，找到解决具体问题的关键点再去反击。
任正非让高管读这三本书，不是为了让他们学会怎么开坦克打仗，而是要借别人的脑袋，来提升自己的战略认知。
他们不仅要学古德里安打破常规的胆量，学隆美尔在艰苦环境里灵活办事的手段，还要学曼施坦因在逆境中运筹帷幄的战略眼光，并把这些智慧用到工作中，就能解决一个个管理问题。
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