
说到任正非,很多人都知道他是华为的老板,给高管办了一个「高级管理研讨班」,并把自己当过兵时在军队里学到的一套管理方法直接搬到了公司里。
而且他要求高管必须读三本书,这三本书都是二战时期德国名将写的回忆录,分别是《闪击英雄》《隆美尔战时文件》和《失去的胜利》。
你可能纳闷,我们又不用去打仗,看这些军事书干什么?别急,我今天就慢慢给你讲。
第一本:《闪击英雄》
这本书的作者古德里安,被称为「装甲兵之父」,这本书就是他亲笔写的一本战斗日记。
二战开始前,德国军队里很多人思想都很保守,那些老派的步兵和骑兵将领觉得打仗还是得靠马匹和步枪,战车顶多就是给步兵当个辅助工具,甚至有高官当面嘲笑他,说战车只配用来运面粉。
但古德里安偏不信这个邪,他读了英国人的军事书,用铁皮做成假战车带着士兵们天天搞演习,从无到有建立了一支全新的装甲部队。
他认为,不能把坦克分散给各个步兵单位去用,因为那样力量太小,完全发挥不出威力。他顶住巨大的压力,把装甲兵集中了起来,配上摩托化步兵和炮兵,当成进攻的绝对主力。
在法国战役里,他带着第十九装甲军,一路上根本不管别人怎么看,一直把绿灯开到底,飞快地突破了敌人的防线,一直打到了海峡边上。
后来到了苏联战场,情况变得很复杂。古德里安带着第二装甲兵团打仗,发现上级根本不了解前线的真实情况,于是极力主张直接打莫斯科,因为那是敌人的交通和政治心脏。
可是最高指挥部偏偏要分散兵力,让他去打基辅,结果错过了最好的时机。书里写满了他怎么在最前线观察敌情,怎么跟上级那些不合理的命令去硬刚。他用战绩证明,只要速度够快、集中优势兵力,就能打对方一个措手不及,哪怕敌人的数量比你多得多。
任正非让高管读这本书,其实是想让他们学习古德里安那种打破常规的创新直觉。在我们工作中,很多时候行业规则已经变了,可是大部分人还抱着老一套的做法不放,死要面子活受罪。
古德里安却用行动证明,有了新工具就必须要有全新的打法。企业的高管不能只做日常的维稳工作,而必须要敢于把好资源全部集中起来,像装甲兵一样快速突破,打穿市场。
在遇到阻力的时候,还得有那种死磕到底的脾气。如果你读懂了这个人,那么在遇到不确定的变化时,你就知道该怎么快速出手,解决好当前的问题了。
第二本:《隆美尔战时文件》
这本书是李德·哈特编著的,它记录了「沙漠之狐」隆美尔在北非战场的真实经历。隆美尔跟其他坐在办公室里的将军完全不一样,他最喜欢待在炮火连天的最前线,开着指挥车到处跑,哪里情况最紧急他就出现在哪里。
他觉得在沙漠里打仗没有固定的防线,一切都在变动,指挥官绝对不能纸上谈兵,必须亲眼去看战场,哪怕冒着被敌机扫射的巨大危险。
在北非,他手里的兵力和物资永远比英国人少,补给线还拉得很长,经常面临没有汽油的绝境。可是他总能打胜仗,原因就是他脑子活,打仗不用老办法。
比如他居然把88毫米高射炮放平了去打敌人的坦克,成了一把每次厉害的战防利器,让英国人吃了大亏。他打仗的秘诀,就是非常高的机动性和速度,他认为动作快不仅能保护自己,还能让敌人乱了阵脚。
这本书里有一段,就记录了他怎么反击英国人的夏季攻势:英国人兵力多,可是行动太死板,兵力严重分散。隆美尔就看准了机会,集中仅有的装甲兵力,打了英国人的薄弱环节和补给线。他明白只要切断了后勤,敌人的部队就成了一盘散沙。
不过,这本书里也写满了他对上级不管前线死活的愤怒:在他取得胜利的时候,上面不给他补给;等他面临生死存亡了,上面又下命令让他死守不退,导致部队白白受苦。
这本书,可以说全是他用血汗换来的现实教训。现在的商业环境很复杂,情况几乎一天一个样。隆美尔的经历告诉我们,一个带队伍的人绝对不能只躲在舒适的大后方看报告,一定要去最前线听真实的炮声。
你不能总是等条件百分之百完美了才动手,那根本不现实。你还要学会在缺枪少弹的逆境里,靠灵活的战术去打赢比你强大的对手。
对于迷茫的人来说,这就是解决具体问题的最好方法:别找借口说资源不够,走到一线去,找准对方的软肋,用最快的速度把事情干成。
第三本:《失去的胜利》
曼施坦因的这本书格局很大,他从很高的战略层面来写战争的。他是当年德国聪明的大脑,打法国时,德国上级本来定了一个很没创意的计划,就是照搬一战的老套路,从正面硬拼。
曼施坦因看了觉得实在不行,认为这就等于去送死。于是他想出了一个完全出人意料的方案,也就是后来大获全胜的「镰刀计划」:他主张把装甲部队的绝对主力集中在南边,穿过别人以为坦克根本走不过去的阿登山区,直接绕到法国人的背后,一刀切断他们的退路。
后来到了苏联战场,情况变得更糟糕,特别是斯大林格勒战役失败后,德军面临着全军覆没的危险。曼施坦因被派去收拾这个天大的烂摊子。
面对比自己多得多的苏军,他提出了一个明智打法:弹性防御。他不赞成死守在一条线上挨打,而是主张主动后退,把敌人拉长,等敌人的战线散了,再集中兵力猛打他们的侧翼。
这种在运动中消灭敌人的战法本来可以挽救危局,可惜他的上级完全听不进去,非要寸土必争,后来丢掉了机动战的优势,导致了不可挽回的巨大损失。
他在书里就分析了这些战略上的得失,让我们清楚地看清了高层决策错误是怎么一步步葬送好局的。
读这本《失去的胜利》,它让我们见识了极高的战略眼光和逆境求生的本事。打顺风局谁都会,但是当公司遇到巨大危机,像华为面对制裁这种生死存亡的时刻,你需要有人能像曼施坦因一样稳住阵脚。
为了赢得最后的全局胜利,你必须敢于放弃一些眼前的利益和地盘,绝对不能在乎一时的面子。另外,你做事不能死脑筋,遇到强大的困难要懂得退让、周旋,找到解决具体问题的关键点再去反击。
任正非让高管读这三本书,不是为了让他们学会怎么开坦克打仗,而是要借别人的脑袋,来提升自己的战略认知。
他们不仅要学古德里安打破常规的胆量,学隆美尔在艰苦环境里灵活办事的手段,还要学曼施坦因在逆境中运筹帷幄的战略眼光,并把这些智慧用到工作中,就能解决一个个管理问题。
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